PRAKSISAKADEMIET - Når udvikling skal omsættes i handling 


Vores erfaring skaber tryghed og retning,

så I lykkes med de forandringer, I ønsker

Vi tilbyder målrettede udviklingsforløb, der styrker jeres evne til at løse den kerneopgave, I er sat i verden for.

Udvikling sker i relationer. I samarbejdet. I måden, I taler sammen og træffer beslutninger på.

Derfor har vi fokus på de forhold, der er afgørende for, at forandringer fører til konkrete ændringer i jeres daglige praksis: tydelige mål, fælles retning, stærke samarbejdsrelationer og høj grad af psykologisk tryghed. Når mennesker oplever tillid og tryghed, tør de tage ansvar, dele perspektiver og afprøve nye handlinger.

Vi tilrettelægger og faciliterer processer med afsæt i jeres hverdag og jeres værdier – med en lyttende, anerkendende og samskabende tilgang. Det skaber ejerskab og forankring.

Hvert udviklingsforløb er unikt og skræddersyet til netop jer, jeres ønsker og behov. 

Se eksempler på udviklingsforløb nedenfor.



.

LEDELSESUDVIKLING FOR DRIFTSLEDERE

Forløbet har fokus på, hvordan I bedriver god faglig ledelse og balancerer i feltet mellem strategi/udvikling og daglig drift.

DET GODE TVÆRFAGLIGE SAMARBEJDE

Få løftet det tværfaglige samarbejde til gavn for jer som ledere og medarbejdere samt dem, I er til for - med udgangspunkt i relationel koordinering.

TIL DIG SOM LEDER:

INDIVIDUEL COACHING OG SPARRING

hjælp til selvhjælp i forhold til at håndtere store og små problemstillinger og foretage konkrete valg og prioriteringer.   

BLIV SKARP PÅ

MÅL OG INDSATSER

Få struktur på jeres mål og indsatser med udgangspunkt i kerneopgaven, koblet til den overordnede strategiske retning og prioritering i organisationen.

FÅ STYR PÅ MØDER,

ORGANISERING OG VÆRKTØJER

Få styr på møder, organisering og værktøjer ud fra en tilgang, der sikrer konkrete og varige (adfærds-)ændringer i praksis.

RÅDGIVNING, PROCESSTØTTE OG FACILITERING

Ved fusioner, omstruktureringer og andre forandringsprocesser

- Særligt for bestyrelser, chef-/ledergrupper, styregrupper og andre beslutningstagere